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主管、教练、培训师和导师——你什么都做，但你是否有效?
高层管理人员为你的部门设定目标，并期望你实现目标. 在确定这些目标时，你可能很少或没有发言权，或者在接受这些目标时几乎没有选择. 然而挑战, 甚至不现实, 这些目标可能是, 他们现在属于你，你必须引导你的销售人员的努力进入生产性活动，以确保这些目标的实现.
那么，你能做些什么来提高你的表现，成为一个更好的管理者、导师和激励者呢?
桑德勒的问责方式, 作者是作家兼桑德勒培训师哈米什·诺克斯, 分享销售经理如何通过每周花20分钟学习经典的桑德勒销售和管理原则，为他们的团队和自己创造一种责任驱动的工作文化.
你必须监督, 教练, 指导他们，同时让他们对发现新业务负责, 维持现有业务, 管理领地, 按时完成文书工作.
你必须能招人, 雇佣, 培训有必要经验的新销售人员, 技能, 以及不只是完成工作的能力, 而是要在职位上出类拔萃.
你需要帮忙吗? 毫无疑问. 桑德勒为您提供了流程, 工具, 以及让你和你的员工专注于高价值活动的技巧，同时带领他们走向最高水平的成功.
